Любые большие изменения в бизнесе имеют примерно один и тот же сценарий развития.

Начинается всё так:

«Это где-то далеко и не у нас. Возможно, нас это не затронет».

Потом приходит раздражение:

«Зачем опять всё усложняют? У нас и так работы выше крыши и из ушей уже пар валит».

Дальше приходит медленно принятие неизбежного и начинается поиск вариантов:

«А может, есть исключения? А можно работать по-старому? А что делают другие?»

Но в какой-то момент приходит полное принятие ситуации.

Нужно принимать изменения и встраивать в работу.

Сейчас многие компании проходят этот путь с ЭТрН.

Большинство уже разбирается, какие роли у него в перевозке, кто будет подписывать документы и как перестроить процессы. У некоторых уже скорее всего даже прошла волна истерик.

Меньшинство пока находится на стадии: «Поживём увидим, что будет».

Сопротивление изменениям — естественная реакция.

И если Вы закоренелый руководитель или матёрый бухгалтер, то знаете, что это классика жанра!

Если Вы вовремя прошли все стадии отрицания и приняли неизбежное и начали «плыть» в нужном направлении, то всё идёт как надо. Проблема может появиться тогда, когда бизнес остается на первых стадиях (стадии отрицания) слишком долго.

Потому что потом приходится не спокойно вносить изменения в систему, а тушить пожары – решать срочные проблемы.

ЭТрН — это не просто новый документ.

Это проверка того, насколько понятно в компании:

— кто за что отвечает;

— как устроены процессы;

— где находятся слабые места.

Вопрос уже не в том, случатся изменения или нет.

Вопрос в том, насколько подготовленной к ним окажется Ваша компания.

Если у Вас возникли вопросы по поводу подключения, компания НАСКА всегда готова протянуть руку помощи!